日韩中文字幕网址_日韩欧美亚洲区_日韩一级在线免费观看_亚洲熟妇av日韩熟妇在线

高績效王牌團(tuán)隊的建設(shè)與管理

高績效王牌團(tuán)隊的建設(shè)與管理

 

課程背景：

當(dāng)今時代的企業(yè)，需要取得優(yōu)良的業(yè)績，不能靠單打獨(dú)斗，必須憑借團(tuán)隊的通力協(xié)作的集體力量，才能有所建樹。

企業(yè)要有所建樹，關(guān)鍵取決于主管干部的直接管理，即領(lǐng)導(dǎo)干部對團(tuán)隊的建設(shè)與管理。團(tuán)隊要有建樹，就必須和諧相生、相互支持、互相配合，團(tuán)隊和成員個體有信任與溝通秩序，有奮斗目標(biāo)、有工作計劃、有績效考核、有激勵手段、有執(zhí)行力。這一切，都依賴于中層干部的有效團(tuán)隊建設(shè)與管理。

 

課程收益：

● 認(rèn)識高績效團(tuán)隊的本質(zhì)特征；

● 認(rèn)識團(tuán)隊的形成與關(guān)鍵因素；

● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊的構(gòu)建基本技術(shù)；

● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊的管理基本技巧；

● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊的凝聚力建設(shè)方法；

● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊的溝通與問題解決技巧；

● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊的激勵與執(zhí)行力提升技巧；

● 附送本課程授課版PPT以及相關(guān)落地實操工具包一套。

 

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)主管級干部、中層管理經(jīng)理。

課程方式：全程PK（冠軍組成員人手一份禮物）；全程高頻互動；活動游戲；角色扮演；問題解決；風(fēng)趣幽默。

 

課程大綱

第一講：高績效團(tuán)隊的本質(zhì)特征

一、為什么要組建團(tuán)隊

1. 優(yōu)勢互補(bǔ)

2. 增強(qiáng)力量

3. 時間倍增

二、先處理好心情 再處理好事情

三、核心理念絕密八字

1. 知道

2. 悟到

3. 做到

4. 得到

四、明星隊員的三大特征

1. 激情+夢想+主題

2. 熱愛+興趣+性格

3. 激動+感動+行動

五、明星團(tuán)隊的管理特色

1. 管理行為

2. 引導(dǎo)思維

3. 共識、共鳴、共振

六、團(tuán)隊四力真經(jīng)定位

七、高績效團(tuán)隊的表現(xiàn)

八、高績效團(tuán)隊的優(yōu)秀品質(zhì)

九、現(xiàn)實團(tuán)隊的問題

1. 很多人沒有高效工作

2. 常常出現(xiàn)的情況

3. 十種無效隊員

 

第二講：團(tuán)隊構(gòu)建的基本技術(shù)

一、團(tuán)隊組建的要素打造

二、團(tuán)隊成員的構(gòu)成

1. 團(tuán)隊成員一個都不能少

2. 人盡其才與職類判斷

3. 隊員特質(zhì)與崗位判斷

4. 隊員性格與團(tuán)隊構(gòu)建

5. 周周評估、月月排隊

 

第三講：團(tuán)隊管理的基本技巧

一、干部自我管理

1. 主管管理者作為下屬的定位

2. 主管管理者作為平級的定位

3. 主管管理者作為上司的定位

二、團(tuán)隊成員的培養(yǎng)

1. 主管干部的素質(zhì)要求

2. 主管干部的能力要求

1）一大根本能力

2）兩大超越能力

3）三大樞紐能力

4）四大黃金能力

5）九大鉆石能力

三、團(tuán)隊成員的管理

1. 木桶理論

2. X理論與Y理論

3. 員工八類主要心態(tài)管理

 

第四講：團(tuán)隊凝聚力的建設(shè)方法

1. 團(tuán)隊成員贏誰才是真贏

2. 管理者的表現(xiàn)要求

3. 團(tuán)隊成員的精誠合作

4. 團(tuán)隊成員的彼此忠誠

 

第五講：團(tuán)隊溝通與問題解決的技巧

一、溝通管理

二、工作溝通的技巧

1. 向下溝通——用心

2. 向上溝通——有膽

3. 平行溝通——肺腑

4. 溝通工作中的牛人、猴人、羊人的特殊技巧

三、團(tuán)隊問題解決的技巧

1. 定義當(dāng)前形勢與背景

2. 明確問題

3. 頭腦風(fēng)暴（或腦力激蕩）

4. 選擇主意

5. 分析可能的利/弊

6. 克服可能的弊端

7. 建立行動方案

 

第六講：團(tuán)隊成員的激勵技巧

一、團(tuán)隊成員的激勵技巧

1. 人才流失對激勵的必要性

2. 激勵員工為什么

3. 掌握激勵的信號

4. 員工激勵需求分析

5. 員工激勵需求的誤區(qū)

6. 員工激勵的基本原則

7. 員工激勵的一般性策略

二、激勵成員實戰(zhàn)工作技巧

1. 員工為什么來企業(yè)

2. 從薪開始的激勵設(shè)計

3. 留住人才的三個要素

4. 團(tuán)隊留人的四個手段

5. 企業(yè)留人的六個機(jī)制

6. 企業(yè)留人重在留心

7. 非經(jīng)濟(jì)性的留人策略

8. 長效激勵的留人策略

 

第七：目標(biāo)計劃與績效管理

一、目標(biāo)管理

1. 目標(biāo)的作用

2. 目標(biāo)管理的意義

3. 目標(biāo)的威力

4. 目標(biāo)的SMART原則（核心工具）

5. 幫助下屬設(shè)計目標(biāo)的步驟

6. 檢查下屬完成目標(biāo)的程序

二、計劃管理

1. 計劃的作用

2. 計劃的步驟（核心工具）

3. 計劃的基本工具

4. 計劃跟蹤與結(jié)果反饋

三、績效管理

1. 績效管理的本質(zhì)：引進(jìn)績效考核，防止企業(yè)癡呆

2. 績效指標(biāo)的有效性設(shè)計

3. 有效目標(biāo)考核設(shè)計的實用務(wù)實技巧

4. 員工績效激勵的手法

 

第八：團(tuán)隊執(zhí)行力提升

1. 什么是執(zhí)行

2. 什么是執(zhí)行力

3. 執(zhí)行力不足的表現(xiàn)

4. 執(zhí)行力不足的原因

5. 執(zhí)行力的誤區(qū)

6. 提升執(zhí)行力的三部曲

7. 提升執(zhí)行力的三大要訣

8. 提升執(zhí)行力的三大工具

李昌華老師（Will）  

 

實戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力專家

“東方領(lǐng)導(dǎo)力”課題第一人

正和島運(yùn)營中心特聘領(lǐng)導(dǎo)力顧問

美的集團(tuán)等多家500強(qiáng)企業(yè)常年管理顧問

第七屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師

湖北省企業(yè)管理咨詢服務(wù)協(xié)會副會長

北大光華等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘領(lǐng)導(dǎo)力講師

北京大學(xué)、武漢大學(xué)等多家高校特邀管理講師

授漁數(shù)十位CEO等企業(yè)高管、5000+線下學(xué)員/年

江西省高考文科狀元

 

曾任：

世界知名咨詢企業(yè)  Trinity Partners  華北大區(qū)總經(jīng)理

國內(nèi)人力資源標(biāo)桿企業(yè)  科銳國際  管理學(xué)院總監(jiān)

中國管理咨詢龍頭企業(yè)  聚成股份  高級銷售經(jīng)理

 

【主要從業(yè)經(jīng)驗】

李昌華老師是一位非常資深的企管顧問和領(lǐng)導(dǎo)力專家，擁有多年合資公司和上市公司的市場營銷和團(tuán)隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，創(chuàng)造了“幾乎所有團(tuán)隊成員都是依依不舍哭著離職的領(lǐng)導(dǎo)力傳奇”。多次參與大中型企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢項目，涉及管理咨詢、人力資源、銀行金融、生產(chǎn)制造、零售連鎖、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等多個領(lǐng)域，有著極其豐富的授課和咨詢經(jīng)驗。累計為30多家國內(nèi)外知名商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、60多家國內(nèi)外知名連鎖商家/零售商、50多家國內(nèi)外各類投資機(jī)構(gòu)、100多家各類行業(yè)供應(yīng)商、300多家跨國公司的總裁/副總裁/總經(jīng)理/招商經(jīng)理/HRD等提供過項目咨詢，并維持著良好的合作關(guān)系。 

 

【主要培訓(xùn)特色】

“順時針趣談帝王史，逆時針解讀領(lǐng)導(dǎo)力”，基于自身文科狀元的背景和對中國歷史的濃烈興趣，李昌華老師打破國內(nèi)一味地向“西方領(lǐng)導(dǎo)力”理論學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)，研發(fā)出具有鮮明中國特色的“東方領(lǐng)導(dǎo)力”課題，深度結(jié)合歷史智慧與企業(yè)實際，博古通今、通俗易懂、風(fēng)趣幽默，立志要幫助國內(nèi)企業(yè)建立屬于自己的文化自信。先后為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)部培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力咨詢，能從企業(yè)老板的高度看管理，以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)開發(fā)課程，融合自己多年的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗，為學(xué)員提供啟迪式的領(lǐng)導(dǎo)思維、管理理念和解決方案。課程和實踐結(jié)合緊密，來源于實踐，運(yùn)用于實踐。課程簡潔生動、有趣有序、深入淺出，能與學(xué)員現(xiàn)場進(jìn)行充分的互動，極具親和力，業(yè)界口碑良好。

 

【主講課程】

一、東方領(lǐng)導(dǎo)力系列

《打造東方領(lǐng)導(dǎo)力的九大修煉》

《從“帝王智慧”看“高層領(lǐng)袖力”》

《從“將相謀略”看“中層領(lǐng)導(dǎo)力”》

《從“朝代更迭”看“企業(yè)組織力”》

 

二、管理系列

《新晉管理者能力提升》

《管理者的選育用留人技巧》

《有效授權(quán)與最佳激勵》

《引爆團(tuán)隊：高績效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升》

 

三、綜合系列

《職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升》

《做精彩的商務(wù)演講與工作匯報》

《高效解決問題式的溝通技能訓(xùn)練》

《TTT：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師五大修煉》

 

【部分客戶評價】

美的空調(diào)武漢分公司總經(jīng)理：

李老師的課太棒了，結(jié)合中國傳統(tǒng)歷史來分析企業(yè)的問題，視角很獨(dú)特，而且有高度、有互動、有方法、有措施！課程分享精彩紛呈，亮點、痛點、拐點、悟點、發(fā)人深省……

金風(fēng)科技（北京）銷售總監(jiān)：

笑點多，痛點準(zhǔn)，悟點新，啟發(fā)深！李老師不僅專業(yè)知識扎實，而且從傳統(tǒng)歷史中尋找解決方案，授課激情四射，能一針見血滲透問題，幫助企業(yè)解決實際問題；內(nèi)容豐富、實用。

北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街某企業(yè)家：

李老師的課程博古通今、有趣有料、輕松詼諧、直擊痛點、鞭辟入里、縱橫捭闔、游刃有余、余音繞梁、陶醉其中……

PepsiCo中國區(qū)HRD：

我聽過很多老師上課，李老師是我遇到過的非常難得集實戰(zhàn)派和實力派于一體的專業(yè)講師。雖然李老師看起來很年輕，但是他講課既有深度，又有趣味，真正做到了寓教于樂，學(xué)員收獲很多。

廣東某家族企業(yè)老板：

李老師太棒了！現(xiàn)場掌聲和笑聲不斷、妙趣橫生，李老師有很多小語句大道理：用好家里人，解決愿力才是硬道理；員工物質(zhì)豐富化，精神荒漠化；把自己看小，別人不敢小看，把自己看輕，才不會失落；永遠(yuǎn)不留人，把留核心竟?fàn)幜ψ兂尚鲁�態(tài)；授人以漁不如授人以欲；以客人心態(tài)看主人環(huán)境，客居企業(yè)，自已幸福，企業(yè)和諧；正人先正己，正己先正心；獎要動心、罰要痛心、管要用心、理要動情等等。

深圳某互聯(lián)網(wǎng)科技公司總經(jīng)理：

李老師很專業(yè)，講得非常好，對員工幫助很大，提高了我公司的員工士氣和團(tuán)隊凝聚力。希望還能聽到李老師的培訓(xùn)，后面會多請李老師來培訓(xùn)，我們團(tuán)隊才能走得更快更遠(yuǎn)。

 

【部分培訓(xùn)客戶】

外資企業(yè)：PepsiCo、諾和諾德、Casio、TNT、Apple、Mercedes-Benz、曼秀雷敦、輝瑞制藥、華晨寶馬等；

制造建工業(yè)：美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、TCL、華為、葛洲壩集團(tuán)、中國電建集團(tuán)、中國水電基礎(chǔ)局西藏分公司、金風(fēng)科技、上海大眾、東風(fēng)汽車等；

通訊業(yè)：中國聯(lián)通、中國電信、中國移動等；

銀行證券業(yè)：匯豐銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、國信證券、金融街控股等；

保險：太平洋保險、中國人保財險、中國平安等；

地產(chǎn)業(yè)：富力地產(chǎn)、華潤置地、萬達(dá)地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、卓爾地產(chǎn)等；

高校及政府園區(qū)：北京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中師范大學(xué)、北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街、北京市江西企業(yè)商會、華中企業(yè)城、湖北省江西商會、武漢中小企業(yè)城、武漢光谷軟件園、武漢空港綜合保稅區(qū)、廣州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、成都天府軟件園、廣州市中小企業(yè)局等。

其它：愛爾康、深圳科脈集團(tuán)、愛康國賓、盈科律師事務(wù)所（北京）、武漢樂造科技等。