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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

課程內(nèi)容

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

課程大綱

國內(nèi)國外,有多少個(gè)名聲顯赫的企業(yè),由于忽略企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控,導(dǎo)致企業(yè)一夜之間傾家蕩產(chǎn).您的公司或您在工作中是否面對以下困擾?

1.公司是否面臨一管就死,一放就亂的問題?

2.意識到風(fēng)險(xiǎn)存在,但對如何實(shí)施管理卻模糊不清?

3.在企業(yè)快速發(fā)展時(shí),如何將風(fēng)險(xiǎn)早期識別并實(shí)施管理?

4.內(nèi)控體系建設(shè)到什么程度比較合適?

5.建立了制度就等于執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理么?

我們?yōu)榭蛻舳O(shè)計(jì)的特色課程:《風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制》將為您揭示其中深層次的原因,并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法,讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點(diǎn),并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去,最終達(dá)成業(yè)績!

培訓(xùn)收益


1. 提升學(xué)員結(jié)合公司自身情況,建立內(nèi)部控制體系與風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。
2. 結(jié)合重要交易循環(huán),詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)和制度體系建設(shè)。
3. 提升學(xué)員鑒別和防范職業(yè)舞弊的能力。
4. 掌握內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的局限,識別風(fēng)險(xiǎn)管理誤區(qū)。
5. 梳理風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控,制度,流程等相互關(guān)系。
6. 深入理解COSO,企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引,企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

咨詢聯(lián)系


 

 

課程提綱



一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)
運(yùn)營目標(biāo)
經(jīng)營的效率、經(jīng)營的效果
報(bào)告目標(biāo)
財(cái)務(wù)的報(bào)告、非財(cái)務(wù)的報(bào)告
合法性目標(biāo)
符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定
其他目標(biāo)

二、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)識別、評估

控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

如何建立良好的控制環(huán)境
外部因素:經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會(huì)和技術(shù)因素等
內(nèi)部因素:企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項(xiàng)。
事項(xiàng)識別
潛在的事項(xiàng)
企業(yè)事項(xiàng)識別的方法
風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評級、風(fēng)險(xiǎn)影響程度評級

三、企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)

常見的內(nèi)部控制活動(dòng)

  如何做到職責(zé)分離?

  IT總體控制

預(yù)防性控制和檢查性控制

 

采購業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制
     舞弊行為
     采購成本與預(yù)算
     物流過程控制
     交期與品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)控制

 

銷售業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制
     信用風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款管理
     渠道風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控
     市場費(fèi)用控制
     大型項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)控制


資金管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制
       資金安全風(fēng)險(xiǎn)
       資金鏈條斷裂風(fēng)險(xiǎn)


財(cái)產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控設(shè)計(jì)
     自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)
     管理不善


財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立

 

四、企業(yè)信息系統(tǒng)的內(nèi)控功能

   三大核算體系:會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制

統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制

設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)注意的問題

     戰(zhàn)略和完整信息的系統(tǒng)

系統(tǒng)支持戰(zhàn)略創(chuàng)新

與營業(yè)活動(dòng)相結(jié)合

 

五、溝通系統(tǒng)及內(nèi)部控制功能

溝通系統(tǒng)的要求

組織溝通的方法

溝通系統(tǒng)的內(nèi)部控制功能

 

六、職業(yè)舞弊監(jiān)控與防范

侵蝕企業(yè)資產(chǎn)行為監(jiān)控及其防范
賄賂,跑單等欺詐行為監(jiān)控與防范

 

七、業(yè)界的規(guī)范 

COSO的風(fēng)險(xiǎn)管理框架
中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引
企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范+17項(xiàng)目具體規(guī)范


 

左賓——500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家

★   世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

★   資深財(cái)務(wù)管理顧問

★   企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理專家

★   國際財(cái)務(wù)管理專家

★   先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系專家

★   國家財(cái)政部外部專家

 

職業(yè)履歷here

世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家。曾任IBM(中國)大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官,IBM大中國區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān),IBM大中國區(qū)財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃部高級經(jīng)理,技術(shù)服務(wù)事業(yè)部內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人。15年跨國集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn),擁有豐富的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、集團(tuán)化管控、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理,預(yù)算管理,財(cái)務(wù)分析,成本控制的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。

     IBM內(nèi)部講師,清華大學(xué),上海交大,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國海洋大學(xué)MBA、總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。服務(wù)過的客戶包含中石油、中移動(dòng)、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團(tuán)、昆泰集團(tuán)、舒泰神、長隆集團(tuán)、奔馳、寶馬、拜耳醫(yī)藥、西門子、力拓及多家國內(nèi)上市公司和幾百家中小民營企業(yè)。

     課程體系包含針對老板和高管的非財(cái)課程,特點(diǎn)通俗易懂、落地實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、工具表單豐富;針對財(cái)務(wù)人員的課程專業(yè)性強(qiáng),案例豐富,走在財(cái)務(wù)實(shí)踐領(lǐng)域前沿。

 

培訓(xùn)風(fēng)格ngge  here

能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評、互動(dòng)式的教學(xué)方法,讓大家在學(xué)中練,練中學(xué),快樂學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理,有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流,建立良好的關(guān)系,得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。左老師授課認(rèn)真、專業(yè),永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度,為學(xué)員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

 

精品課程ngge  here

²  《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

²  《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

²  《財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

²  《高級成本管理》、《企業(yè)應(yīng)收賬款與信用管理實(shí)務(wù)》

²  《全面預(yù)算管理》、《如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》

擅長咨詢領(lǐng)域:企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)管理   企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立  公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及梳理   成本削減   業(yè)務(wù)流程梳理及控制  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

 

客戶見證

IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動(dòng)、中國人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進(jìn)出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會(huì)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團(tuán)。重慶交運(yùn)集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)等

學(xué)員感言:

本次培訓(xùn)優(yōu)秀,實(shí)用性強(qiáng)

左老師工作經(jīng)驗(yàn)豐富,授課內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)

左老師專業(yè)理論豐富、表達(dá)方式恰當(dāng)

內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、信息量大、很實(shí)用,對我們的工作很有幫助

今天學(xué)到了很多有用的知識,收獲很大,在工作中將解決許多問題。

左老師很有親和力,內(nèi)容立意創(chuàng)新,有實(shí)用與啟發(fā)性。

提供的培訓(xùn)知識實(shí)用、老師的授課方式樸實(shí)而實(shí)在,容易接受,適合我們企業(yè)。

內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強(qiáng)、講授清晰

左老師培訓(xùn)知識角度不同,更能讓人聽懂

左老師講課很大氣,控場能力很強(qiáng),視路很開闊,希望以后還能聽到左老師的課程。

左老師的課程氣氛很活躍,在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來自世界500強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn),感謝老師,感謝課程組織人員。


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3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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