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性　　別：男士

所 在 地：上海    詳細地址:上海市松江區(qū)古樓公路1858弄102號102

精通行業(yè)：醫(yī)藥、制造、快消、電信

擅長領(lǐng)域：組織戰(zhàn)略、管理能力建立、人力資源體系建立

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參考費用：15000元/天

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汪明凱老師介紹

☆ 中企聯(lián)培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

☆ 組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專家

☆ 實戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢專家

☆ 企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家

☆ 高級人力資源管理師

☆ 亞洲人力資源管理協(xié)會特約講師

☆ 上海社科院人力資源培訓(xùn)講師

☆ 上海交通大學(xué)教育集團簽約講師

☆ 人民大學(xué)上海RDR學(xué)院客座教授

☆ 美國CUW MBA 客座教授

☆ 上海工會管職業(yè)部學(xué)院客座教授

☆ 上海裕德學(xué)院簽約教授

☆ 國家留學(xué)基金委特約講師

☆ PI全球認證分析師

☆ DISC認證講師

 背景介紹：

Ø 具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗, 其中10年世界500強經(jīng)歷。歷任500強企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、美國500強HRVP、中資跨國企業(yè)全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù)。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。

Ø 蘇州大學(xué)英語專業(yè)學(xué)士 中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士    法國尼斯大學(xué)DBA

 擅長領(lǐng)域：

☆ 組織戰(zhàn)略、文化與組織變革

☆ 戰(zhàn)略人力資源管理

☆ 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

☆ 執(zhí)行立提升

☆ 管理技能建立

☆ 構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設(shè)計、薪酬方案設(shè)計、績效體系設(shè)計、職位發(fā)展通道設(shè)計及勞動關(guān)系解決方案等

 價值與收獲

☆ 診斷： 實際調(diào)研，把握管理脈搏，運用適合診斷項目，“量體裁衣”、“對癥下藥”。

☆ 方案應(yīng)用指導(dǎo)： 全程式、可行性、可操作性實施方案。推廣性的應(yīng)用指導(dǎo)，保證方案“落地”。

☆ 理論： 緊隨理論前沿研究，緊密結(jié)合實操需求，概念導(dǎo)入精準到位，知識淺顯易懂，指導(dǎo)性強。

☆ 案例： 案例使用相關(guān)性強、參考性足、解釋清晰、說明透徹，具有較強的參考價值和引導(dǎo)作用。

☆ 系統(tǒng)：以系統(tǒng)性的展現(xiàn)方式，邏輯性強、步驟清楚、操作性強的方法，指導(dǎo)學(xué)員實操技能。

☆ 工具：以實操性工具、圖表幫助企業(yè)和學(xué)員將所學(xué)知識和方案成功實施。

☆ 無憂： 授課認真、細致并配以完善的訓(xùn)后服務(wù)，及時幫助企業(yè)和學(xué)員解決遇到的問題和難題。

 授課風(fēng)格：

汪老師的授課風(fēng)格表現(xiàn)為：“理念導(dǎo)入”+“實務(wù)案例講解”+“解決方案”，以多年500強外企、民企和上市集團公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)客戶及學(xué)員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點，深入淺出地解決實際問題，與學(xué)員共同分享切身體會和感受。在培訓(xùn)中采用行動學(xué)習(xí)法、提問、探詢、案例研究和小組討論等互動性非常強的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動流暢、氣場強的授課風(fēng)格深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認可與好評，在服務(wù)過的企業(yè)中享有較高的聲譽。被認為是培訓(xùn)界講求“實戰(zhàn)制勝”的講師專家之一。 

主要培訓(xùn)方式：

1、 分組互動式（講授，案例，提問，練習(xí)，游戲，行動演練，視頻）

2、 大型演講式（演講，案例分享、互動提問解答）

3、 咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)（講授、行動演練、咨詢方案、孵化）

 主講課程： 

☆ 戰(zhàn)略管理類

《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理》     《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》

《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》     《企業(yè)綜合平衡計分卡》

☆ 組織變革與管理

《組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計實務(wù)》 《工作分析與組織人員配置》

《組織中的人際關(guān)系管理》 《追求共識的圓點：組織溝通與沖突   管理》

☆ 領(lǐng)導(dǎo)力課程

《如何快速提高領(lǐng)導(dǎo)力》 《情境領(lǐng)導(dǎo)》

《領(lǐng)導(dǎo)力與影響力》 《領(lǐng)導(dǎo)者如何處理上下級關(guān)系》

《基層干部領(lǐng)導(dǎo)技巧》 《以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)》

☆ 管理技能類課程

《有效運籌時間》 《360o 溝通技巧》

《MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)》 《如何有效授權(quán)》

《一線管理人員的管理技能培訓(xùn)》 《輔導(dǎo)---使他人更出色的技巧》

《專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧》

☆ 執(zhí)行力課程

《打造卓越戰(zhàn)略執(zhí)行力》 《打造高效能團隊》

《如何提升團隊戰(zhàn)斗力》 《執(zhí)行力--為達成目標而戰(zhàn)的能力》

《工作計劃制定與有效實施》

☆ 人力資源類課程

《優(yōu)秀人才的選育用留》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 （雙語）

《聘用佼佼者》 《已解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)》

《從培訓(xùn)管理到績效改進》 《個人績效合約--建立切實可行的   目標》

《卓越的績效管理體系建設(shè)》 《目標管理與計劃實施》

《績效輔導(dǎo)與績效面談》  《如何有效管理核心員工》

《薪酬方案---系統(tǒng)的員工激勵機制》 《人才梯隊建設(shè)與職業(yè)生涯規(guī)劃》

【HR咨詢領(lǐng)域】

 ² 組織設(shè)計與工作分析 ²        績效管理體系²        

崗位評估與薪酬福利體系²     企業(yè)培訓(xùn)管理體系 ²   

任職資格與勝任力模型   ²    整套人力資源管理體系構(gòu)建

² 企業(yè)勞動關(guān)系全案咨詢  企業(yè)人才梯隊建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

 服務(wù)過的典型案例：

1、 為上海某民營大型跨國企業(yè)建立健全了“全套人力資源管理體系”

通過一年的時間幫助企業(yè)中國區(qū)域建立健全了全套人力資源管理體系（包括公司的管理規(guī)章制度、全套的薪酬福利體系和績效管理體系、人員的定崗定編定員工作等），