日韩中文字幕网址_日韩欧美亚洲区_日韩一级在线免费观看_亚洲熟妇av日韩熟妇在线

《現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場(chǎng)改善》（陳景華）

 

產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格無(wú)法提升，人工、運(yùn)作成本卻急劇上漲，

利潤(rùn)空間被不斷擠壓，企業(yè)如何贏利？

《效率提升、成本下降 、現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場(chǎng)改善》

大量改善案例分享展示、結(jié)合大量圖片，屏棄空頭理論、

務(wù)求做到實(shí)用性與可操性，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案回

  同一企業(yè)五人以上參加，老師可到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行半天免費(fèi)診斷 2015年3月27-28日  二天   深圳

2015年4月24-25日  二天   佛山

2015年5月22-23日  二天   深圳

2015年6月26-27日  二天   佛山

2015年7月24-25日  二天   深圳

【標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用】4200元/兩天/人（含學(xué)費(fèi)、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等）

----------------------------------------------------------------

參與此次學(xué)習(xí)與交流的理由:勞動(dòng)力成本、各種運(yùn)作成本不斷上升、企業(yè)竟?fàn)帀毫υ絹?lái)越大，生存與發(fā)展擺在企業(yè)的面前，正面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

對(duì)于大多數(shù)勞動(dòng)密集型企業(yè)而言，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，在制造技術(shù)透明的前提下，然而企業(yè)之間的制造成本卻存在著20%-30%的差異。

創(chuàng)新與改變是唯一出路，思路、行動(dòng)、方法決定成敗。該是向管理要效益的時(shí)候了，遲改變不如早改變，現(xiàn)在行動(dòng)不算遲。

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------

【課程收益】

◆用大量的改善案例與圖片，系統(tǒng)、全面的了解和掌握現(xiàn)代IE及其運(yùn)用。

◆識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題以及各種浪費(fèi)，獲得持續(xù)提高效率、降低成本新思路。

◆系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代IE及精益生產(chǎn)的各種改善手法及其運(yùn)用，從大量實(shí)例中感受IE改善帶來(lái)的成果.

◆用大量現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事實(shí)，帶給學(xué)員在觀(guān)念和思路上震撼，幫助企業(yè)建立起一套高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的改善方案與措施；

◆獲得實(shí)施改善、全面推行IE的能力，幫助企業(yè)建立自己的IE團(tuán)隊(duì)，為高效生產(chǎn)的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

◆與業(yè)內(nèi)精英交流經(jīng)驗(yàn)，共享智慧，碰撞思想，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案回。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

【參加對(duì)象】：

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、IE/PE/ME經(jīng)理/工程師、制造/物流/品質(zhì)/計(jì)劃等部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管 和有志提升自我的人仕。

======================================================================

【課程大綱】

引言: （略講）

1、產(chǎn)能過(guò)剩、激烈竟?fàn)幨袌?chǎng)下，制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力

2、成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智

3、未來(lái)幾年制造企業(yè)如何生存與發(fā)展

警示：微利時(shí)代---賺一塊錢(qián)看別人的臉色 ，省一塊錢(qián)看自己的角色

案例分析：諾基亞被收購(gòu)、索尼、松下虧損，眾多企業(yè)處于虧損之中，為什么會(huì)這樣？

第一部分. IE職能分析與運(yùn)用水準(zhǔn)（略講）

  1、制造企業(yè)如何合理建立IE團(tuán)隊(duì)與組織架構(gòu)

  2、IE職能與工作范疇

  3、IE與研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、品質(zhì)之間的關(guān)系與協(xié)調(diào)

  4、傳統(tǒng)IE走向現(xiàn)代IE的特征

  5、如何衡量IE運(yùn)用水準(zhǔn)

  6、IE與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別與關(guān)系

■案例、、▲IE在國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)成功應(yīng)用介紹

■研討、、▲如何做好問(wèn)題接口，準(zhǔn)確界定IE與相關(guān)部門(mén)的職能，預(yù)防推諉扯皮現(xiàn)

象的發(fā)生。  

第二部分  I E 現(xiàn)場(chǎng)改善---思路、手段與方法

第一節(jié)、識(shí)別與消除一切浪費(fèi)、提升效率、降低成本（略講）

1、制造企業(yè)的效率、成本與利潤(rùn)困惑

2、設(shè)計(jì)流、物質(zhì)流、信息流 如何做到精準(zhǔn)結(jié)合

3、識(shí)別增值與非增值（CVA & NVA）

   真效率與假效率、個(gè)體效率與整體效率、點(diǎn)效率與系統(tǒng)效率

  ▲ 常見(jiàn)的八種浪費(fèi)

  ▲ 看不見(jiàn)的隱性浪費(fèi)

  ▲ 如何利用價(jià)值流圖來(lái)尋找浪費(fèi)

警示：10%的成本降低等于企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)一倍

■案例與研討：▲結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掃描與挖掘浪費(fèi)所在

▲如何優(yōu)化最佳的價(jià)值流程。

以下為重點(diǎn)講解

第二節(jié)、如何對(duì)產(chǎn)品加工流程與工序操作進(jìn)行改造與優(yōu)化

1、從宏觀(guān)層面—中觀(guān)層次—微觀(guān)層次

2、 實(shí)例展示與分享

■上海某電聲公司喇叭生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)流程改造實(shí)例

■深圳某臺(tái)資“代工王”企業(yè)手機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)改善實(shí)例

■某五金制鎖企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)改造實(shí)例

■國(guó)內(nèi)某知名皮具企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程改善實(shí)例。

■外資某食品企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程改善實(shí)例。

■某家電企業(yè)操作崗位工序改造實(shí)例

■某國(guó)企人機(jī)配合改善，實(shí)現(xiàn)機(jī)器綜合效率提升60%。

■某日資企業(yè)人機(jī)配合改善，實(shí)現(xiàn)一人看管十六臺(tái)注塑機(jī)。

■某港資印刷企業(yè)進(jìn)行事務(wù)流程整改，使得工作效率與信息傳遞和決策效率大為提升。

案例分組研討與發(fā)表

第三節(jié)、布局、流水線(xiàn)設(shè)計(jì)、與內(nèi)部物流運(yùn)轉(zhuǎn)

思考與研討：

假如你每天要生產(chǎn)上百種型號(hào)的產(chǎn)品，有的型號(hào)只有幾十個(gè)產(chǎn)品，有的可能是幾萬(wàn)個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線(xiàn)每天8小時(shí)能生產(chǎn)1000個(gè)，人員大約是40人，每天最大產(chǎn)量有時(shí)要達(dá)到10萬(wàn)個(gè)，有時(shí)卻因市場(chǎng)原因訂單不足只需生產(chǎn)3萬(wàn)，請(qǐng)思考你如何來(lái)而設(shè)計(jì)布局生產(chǎn)線(xiàn)、如何進(jìn)行計(jì)劃和組織生產(chǎn)？

一）布局與流水線(xiàn)設(shè)計(jì)

1、常見(jiàn)的六種布局

2、功能性布局、流程式布局利弊分析

3、混流式生產(chǎn)、細(xì)胞式生產(chǎn)、大批量流水線(xiàn)生產(chǎn)利弊分析

4實(shí)例展示與分享

■手機(jī)電子產(chǎn)品 生產(chǎn)線(xiàn)布局實(shí)例展示與分析

■冰箱、微波爐、液晶電視等家電產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)布局實(shí)例展示與分析

■五金制鎖產(chǎn)品 生產(chǎn)線(xiàn)布局實(shí)例展示與分析

■五金汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)配件、懸掛件產(chǎn)品 生產(chǎn)線(xiàn)布局實(shí)例展示與分析

■機(jī)加工產(chǎn)品 企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)布局實(shí)例展示與分析

■辦公家具制造企業(yè) 生產(chǎn)線(xiàn)布局實(shí)例展示與分析

■塑膠加工制品企業(yè) 生產(chǎn)線(xiàn)布局實(shí)例展示與分析

■化工生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)線(xiàn)布局實(shí)例展示與分析

■食品、飲料制造企業(yè) 生產(chǎn)線(xiàn)布局實(shí)例展示與分析

■服裝、手袋、皮具產(chǎn)品 生產(chǎn)線(xiàn)布局實(shí)例展示與分析

■某港資大型印刷企業(yè) 如何實(shí)現(xiàn)由功能性向流程式布局轉(zhuǎn)變

■某軍工產(chǎn)品制造企業(yè) 如何實(shí)現(xiàn)由功能性向流程式布局轉(zhuǎn)變

5.單元化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)

1）、單元化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)原理與思路

2）、單元流水線(xiàn)生產(chǎn)的八個(gè)條件

3）、單元流水線(xiàn)生產(chǎn)布置要點(diǎn)

4實(shí)例展示與分享

■豐田汽車(chē)總裝車(chē)間 生產(chǎn)線(xiàn)布局案例展示

■本田汽車(chē)總裝車(chē)間 生產(chǎn)線(xiàn)布局案例展示

■國(guó)內(nèi)某汽車(chē)零配件加工企業(yè) 設(shè)備加工單元流線(xiàn)化案例展示（U型拉）

■國(guó)內(nèi)某軍工生產(chǎn)企業(yè) 設(shè)備加工單元流線(xiàn)化案例展示（U型拉）

■臺(tái)灣某電子生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)線(xiàn)單元流線(xiàn)化案例展示（由直線(xiàn)型改為U型拉）

■國(guó)內(nèi)某喇叭制造企業(yè) 生產(chǎn)線(xiàn)單元流線(xiàn)化案例展示（由直線(xiàn)型改為U型拉）

■國(guó)內(nèi)某服裝制造企業(yè) 生產(chǎn)線(xiàn)案例展示（直線(xiàn)型、吊裝型、U型等幾種型式）

5、混流生產(chǎn)線(xiàn)、固定+變動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)、細(xì)胞生產(chǎn)線(xiàn)、簡(jiǎn)易拆裝柔性生產(chǎn)線(xiàn)

■豐田汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn) 混流式生產(chǎn)案例展示與分析

■某日資企業(yè)辦公設(shè)備產(chǎn)品 混流式生產(chǎn)案展示與分析

■國(guó)內(nèi)某飲水機(jī)生產(chǎn) 企業(yè)固定+變動(dòng) 生產(chǎn)線(xiàn)展示分析

■國(guó)內(nèi)某IT企業(yè) 細(xì)胞生產(chǎn)線(xiàn)與簡(jiǎn)易拆裝生產(chǎn)線(xiàn)展示與分析

■國(guó)內(nèi)某家電企業(yè) 細(xì)胞生產(chǎn)線(xiàn)與簡(jiǎn)易拆裝生產(chǎn)線(xiàn)展示與分析

二）企業(yè)內(nèi)部 物流運(yùn)轉(zhuǎn)

1、為什么說(shuō)物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉

2、企業(yè)物流面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在那些方面

3、原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存、銷(xiāo)售渠道庫(kù)存呑食企業(yè)利潤(rùn)

■臺(tái)灣某大型嬰兒車(chē)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)同步化與均衡化令庫(kù)存與搬運(yùn)大為減少

■國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)實(shí)施JIT生產(chǎn)，令在制品與庫(kù)存減少70%，搬運(yùn)量減少60%以上。

4、領(lǐng)料方式、送料方式,如何向配送方式轉(zhuǎn)化

5、按計(jì)劃配送、看板配送、電子看板配送、供應(yīng)商JIT直送工位、按燈系統(tǒng)配送

6、 實(shí)例展示與分享

■某大型玩具企業(yè)“按計(jì)劃配送”實(shí)例展示與分析

■某上市家電企業(yè)“按計(jì)劃配送”實(shí)例展示與分析

■某電子企業(yè)“電子看板配送”實(shí)例展示與分析

■某汽車(chē)制造企業(yè)“供應(yīng)商JIT直送工位”實(shí)例展示與分析

■某家電企業(yè)“按燈系統(tǒng)配送”實(shí)例展示與分析

第四節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)置、生產(chǎn)線(xiàn)平衡和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

一)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)置與生產(chǎn)線(xiàn)平衡

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)產(chǎn)能分析、計(jì)劃、生產(chǎn)效率、工資核算的作用與影響

2、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何選取對(duì)象、如何測(cè)量與計(jì)算

3. 評(píng)比與寬放的設(shè)定原則與影響因素

4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)重新檢討與評(píng)估的契機(jī)與條件

5、實(shí)例展示與分享

■中山一家實(shí)施計(jì)件制的五金制品企業(yè)，為什么員工在工作分配和工資方面意見(jiàn)都很大

■員工認(rèn)為我只要做得快點(diǎn)，企業(yè)就把標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量提高了，或是單價(jià)就要下調(diào)，所以員工
不愿意做快，導(dǎo)致效率難以提升，如何解決這個(gè)問(wèn)題？

■老板、上司總覺(jué)得員工做得不夠快，可員工認(rèn)為自己已經(jīng)盡最大努力了

6、預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（PTS）與預(yù)定動(dòng)作測(cè)時(shí)法(MTO)

7、如何衡量生產(chǎn)線(xiàn)的平衡度與生產(chǎn)效率

8、點(diǎn)效率與整體效率、工時(shí)平衡墻與山積表

9、運(yùn)用ECRS改善手法提升制程平衡率

■東莞某玩具企業(yè)通過(guò)提升產(chǎn)線(xiàn)平衡率，達(dá)至生產(chǎn)效率提升25%，平衡度由73%提升到94%，操作人員減少20%。

■廣東某家電企業(yè)運(yùn)用ECRS手法，將平衡度由60%提升到93%，達(dá)至生產(chǎn)效率提升30%，操作人員由36人減少至30人。

10、離散型生產(chǎn) 如何通過(guò)工段匹配、上下工序平衡達(dá)至均衡化和同步化生產(chǎn)

二)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必須建立的七七機(jī)制

2、生產(chǎn)線(xiàn)、設(shè)備、工具、夾具、物料、人員、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、異常處理流程等
規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

3、報(bào)表、聯(lián)系表格、信息傳遞等規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

■某家電上市企業(yè) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化全程展示

■某五金制品企業(yè) 精準(zhǔn)、高效、快速、協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化全程展示

4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)如何在企業(yè)貫徹實(shí)施到位

第五節(jié)、快速換模、換線(xiàn)，與生產(chǎn)線(xiàn)、設(shè)備效率評(píng)價(jià)

1、多種少量下SMED的產(chǎn)生

2、快速換線(xiàn)、換模的四個(gè)原則、實(shí)施步驟、工具與方法

■某塑膠制品企業(yè) 只用了三個(gè)月時(shí)間將換模時(shí)間從2小時(shí)降到30分鐘

■某手機(jī)產(chǎn)品企業(yè) 導(dǎo)入快速換線(xiàn)機(jī)制半年時(shí)間將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型換線(xiàn)時(shí)間從40分種縮至3分鐘

■某玩具制品企業(yè) 導(dǎo)入快速換線(xiàn)機(jī)制二個(gè)月時(shí)間將產(chǎn)品換線(xiàn)時(shí)間從15分鐘縮至零切換

■某企業(yè)換模、換線(xiàn)作業(yè)記錄表全程展示

3、如何運(yùn)用TOC破解生產(chǎn)制程瓶頸

4、生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)效率、運(yùn)轉(zhuǎn)效率與綜合效率

■某電飯煲企業(yè)22條生產(chǎn)線(xiàn)綜合效率展示分析

5、設(shè)備綜合效率（OEE）計(jì)算方法

■某港資企業(yè)通過(guò)一年的努力將注塑設(shè)備OEE從52%提升到90%

6、生產(chǎn)停線(xiàn)異常分析與改善

7、工裝夾具、半自動(dòng)、全自動(dòng)在轉(zhuǎn)線(xiàn)和效率改善中的運(yùn)用

第六節(jié)、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 與防呆、防錯(cuò)

一）如何應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

1、現(xiàn)場(chǎng)研究表明50%的動(dòng)作是無(wú)效的

2、準(zhǔn)確識(shí)別那些動(dòng)作是無(wú)效的

■順德某電器公司 改善操作方法和肢體使用經(jīng)濟(jì)原則，提升效率30%

■廣州某五金制品公司 采用工裝與站立操作效率提升33%，員工疲勞度反而大為減少

■日資某橡塑企業(yè) 運(yùn)用動(dòng)作分析與輔助設(shè)備 由一人看二臺(tái)機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)橐蝗丝慈�臺(tái)機(jī)

■生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種常見(jiàn)動(dòng)作浪費(fèi)展示與分析          　

3、ECRS在動(dòng)作經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用。

二）Poka-Yoke防呆、防錯(cuò)法

1、四大環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品效率、品質(zhì)不良的影響

2、如何從源頭消除問(wèn)題隱患

3、制造過(guò)程常見(jiàn)的失誤

4、POKA – YOKE 的4種模式

5、防錯(cuò)技術(shù)與工具

實(shí)例展示與分享：生產(chǎn)過(guò)程、日常工作中，機(jī)器、產(chǎn)線(xiàn)、模具、夾具等防錯(cuò)技術(shù)，

與方法展示和分析。

第三部分、學(xué)以致用，修成正果

1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際提出切實(shí)可行的改善方案與計(jì)劃

2、學(xué)會(huì)推銷(xiāo)自己和獲得上司的認(rèn)同與支持

3、“宣導(dǎo)”與 “造勢(shì)”

4、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不求最好，但求更好

5、排除阻力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

6、成果展示，激勵(lì)士氣

================================================================================

【講】【師】【簡(jiǎn)】【介】

陳景華老師：  

     生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專(zhuān)家，擁有二十年在世界500強(qiáng)企業(yè)和咨詢(xún)行業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。

陳老師早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而（Whirlpool），著名跨國(guó)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、品質(zhì)管理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠(chǎng)長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

陳老師早在92-2002年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國(guó)三星、美國(guó)惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)和深造，回國(guó)后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過(guò)二十年的實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見(jiàn)解。   

陳老師現(xiàn)擔(dān)任 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專(zhuān)家, 國(guó)內(nèi)三十多家知名管理咨詢(xún)公司特聘高級(jí)講師與項(xiàng)目咨詢(xún)專(zhuān)家、生產(chǎn)和品質(zhì)管理資深顧問(wèn)。

   

2000年至今陳老師為滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了1000多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬(wàn)多人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為近1000家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢(xún)服務(wù). 陳老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過(guò)程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬。

陳老師是近年來(lái)在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家,陳老師將歷時(shí)二十年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了：

1、《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)案例》、《IE七種工具全面運(yùn)用》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》、《生

    產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

2、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》、《打造優(yōu)秀的一線(xiàn)主管》、《如何管理和引領(lǐng)新

    一代員工》《從技術(shù)走向管理的跨越》、

3、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)的八大癥結(jié)》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專(zhuān)著,

受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。

咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):

      陳老師在從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)與咨詢(xún)行業(yè)的二十年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車(chē)零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等100多家企業(yè)提供過(guò)全程的咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認(rèn)同

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.athensband.com