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2016年03月03日 03;25;03 人氣度:2198 作者:中精企管 來源:原創(chuàng)

為實(shí)現(xiàn)2016年新的目標(biāo),安遠(yuǎn)縣天華現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司于2016年2月23日上午10:30,召集全體中高層管理人員齊聚一堂,在公司會(huì)議室召開了莊重、簡約的績效管理系統(tǒng)升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)!
本次會(huì)議由天華總經(jīng)理陳強(qiáng)先生主持,大會(huì)開始前,陳總首先向參會(huì)人員介紹了葉向陽老師以及中精專家組,并對(duì)中精專家組老師的進(jìn)駐表示熱烈的歡迎!
接下來黃巧珍董事長針對(duì)本次管理變革作工作指導(dǎo)性發(fā)言,主要內(nèi)容如下:
1、 本次合作,為最終達(dá)到科學(xué)有效的管理的管理目的,要求全體人員盡全力配合老師的工作;
2、 新的一年,有壓力,但也要有信心,公司請(qǐng)了中精公司這個(gè)管理顧問公司過來,就是來幫助大家完成目標(biāo)的。
3、 推箱子時(shí)如果大家的力往不同方向使,那就很難使箱子朝預(yù)想的方向移動(dòng),只有大家朝一個(gè)方向使力,箱子才會(huì)快速的朝預(yù)想的方向移動(dòng);我們公司的發(fā)展也就像推箱子一樣,需要大家朝一個(gè)方向努力。
黃董的發(fā)言結(jié)束后,葉向陽老師也在會(huì)上進(jìn)行了會(huì)議發(fā)言,主要內(nèi)容如下:
1、簡單介紹中精縱橫的發(fā)展歷程
2、我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)績效管理:
第一步、調(diào)研:從公司數(shù)據(jù)系統(tǒng)、崗位職責(zé)、員工工作狀態(tài)、薪酬結(jié)構(gòu)方面找出公司存在的問題
第二步、具體方案制定:根據(jù)各項(xiàng)問題具體解決
第三步、培訓(xùn):根據(jù)現(xiàn)有問題以及工作需要在各個(gè)方面對(duì)管理層進(jìn)行培訓(xùn)
3、我們?nèi)绾握{(diào)研:
A會(huì)議調(diào)研:在會(huì)議當(dāng)中初步了解公司情況及亟待解決的問題
B調(diào)查表:以調(diào)查表的方式,不記名的了解公司問題
C一對(duì)一溝通:與管理層人員單獨(dú)訪談,聊天式溝通讓管理人員無壓力的吐露部門現(xiàn)狀,提出建議
D現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研:深入車間了解各工序中的問題
4、最后,在工作開展中難免與大家的本職工作有一些沖突,希望大家能多多配合,主動(dòng)參與,實(shí)事求是。
接下來各個(gè)部門負(fù)責(zé)人依次自我介紹,并就本部門亟待解決的問題進(jìn)行闡述,中精專家組詢問并記錄。
最后,黃董做了會(huì)議總結(jié):相信通過此次兩家公司的合作提高整個(gè)公司的管理水平,能夠使得公司的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化;所有成員能夠有目標(biāo)有方法的一致推進(jìn)公司發(fā)展。在發(fā)展的過程中可能會(huì)有障礙,希望大家能夠共同努力,讓我們的工作開展的越來越好,員工收獲越來越多,公司更上層樓!

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