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2013年03月01日 01;16;03 人氣度:1838 作者：潘宏利 來源：本站原創(chuàng)
忠誠的原因
一個老師在一企業(yè)做咨詢服務(wù)，老板說“我就一個問題，怎么讓員工忠誠。”
老師：“什么是忠誠？”
老板：“聽話呀，努力干呀，不干壞事呀。”
老師：“您兒子能做到？兒子還有逆反和撒嬌呢。”
老板：“兒子不一樣，不能在我這里吃一輩子，早晚要獨立，隨他便吧”。
老師：“明白了，兒子不忠誠的原因是在您這里不能獲得所需要的”
對于老板來說，在同樣重要的人品和能力之間，能力可以用文憑、績效來證明，人品用什么來證明呢？也許最好的辦法就是忠誠。
但是現(xiàn)實中，我們卻發(fā)現(xiàn)：老板們普遍感嘆員工都不忠誠！而員工呢？也普遍感嘆老板無法讓他們忠誠！甚至很多企業(yè)干脆明文規(guī)定，應(yīng)屆大學(xué)生不要，背后的原因，很簡單，不愿意去培養(yǎng)人才，培養(yǎng)也是白培養(yǎng)——往往是教會徒弟殺死師傅。
從員工角度來看，導(dǎo)致員工對企業(yè)不忠誠的背后的深層次原因是員工在縱向和橫向?qū)Ρ戎袩o法讓自己對企業(yè)忠誠。
問題是，如果你是老板，你將如何呢？答案也許就在其中！
而從企業(yè)角度來看，企業(yè)無法讓員工對企業(yè)忠誠的背后的原因就是企業(yè)沒有從機制和治理結(jié)構(gòu)上讓員工真正能或持續(xù)做到對企業(yè)真正的忠誠。
錢散人聚，錢聚人散。這是誰都懂的，但沒有多少企業(yè)主真正深刻的領(lǐng)會和體味。牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起來了，且越做越大。而不少的民營企業(yè)主，則是陷于這樣的思想而無法把一些優(yōu)秀的人才留住或把留住的人才讓他們更好地發(fā)揮作用而把企業(yè)快速做強做大。
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